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Strategisches Verkaufskonzept, strategischer Entwicklungsplan, Produktstrategie: immer häufiger wird im Management-Alltag von “Strategie” gesprochen, in den meisten Fällen sind jedoch nur operationale Konzepte gemeint. Die Gründe hierfür sind so simpel wie menschlich: - bei Planungshorizonten von maximal einem Jahr bekommt ein Quartal bereits strategische Relevanz, - häufig möchten Manager zukunftsorientiert wirken, aber gleichzeitig Vertrautes und Bekanntes nicht aufgeben, aus

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